Kompetent von Branchenexperten beraten
IMA Schelling Consulting unterstützt Kunden beider Unternehmensentwicklung.
Angenommen ein Küchenhersteller plant seinen Eintritt in den Markt. Dann sind zahlreiche Fragen zu klären:
Welcher Standort ist geeignet? Wie soll mein Werk aussehen? Welche Maschinen brauche ich? Welche Automatisierungslösungen? Welche digitale Infrastruktur? Welche Fertigungsstrategie? Das und vieles mehr ist zu klären.
FÜR BESTMÖGLICHE KUNDEN-PERFORMANCE
Bei der Beantwortung solcher Fragen hilft das Beratungsteam von IMA Schelling Consulting Unternehmen aus der holz-, kunststoff- und metallverarbeitenden Industrie. „Wir sind ein Expertenteam von Branchenspezialisten und Ingenieuren mit langjähriger Erfahrung in der technischen Unternehmensbegleitung“, erklärt Andreas Dahlmeier, Head of Consulting. „Das Consulting erarbeitet Lösungsansätze und Konzepte für eine bestmögliche Unternehmens-Performance unserer Bestands- und Neukunden.“ Nicht nur bei einem Markteintritt unterstützt das Team Unternehmen, sondern auch bei vielen anderen Fragestellungen.
Dafür bietet IMA Schelling Consulting vier Leistungsmodule an:
STRATEGY
Zur Optimierung von Organisation, Prozess-, Programm- und Projektmanagement. Gemeinsam mit dem Kunden evaluiert IMA Schelling Consulting die Fertigungsprozesse, Managementmethoden, Produkte und Serviceleistungen, deckt etwaige Leistungsdefizite auf und entwickelt Lösungen, um sie zu beseitigen.
BUSINESS DEVELOPMENT
Zur Anpassung an die Entwicklungen im Markt. Die Business-Development-Spezialisten unterstützen Kunden bei der Unternehmensentwicklung, Werksplanung und Beantragung von möglichen Fördermitteln.
PERFORMANCE MANAGEMENT
Wie können Arbeitsorganisation, Kostenstruktur und Fertigungsprozesse so optimiert werden, dass die Wettbewerbsfähigkeit und Wirtschaftlichkeit eines Unternehmens steigen? Dazu entwickeln die Spezialisten maßgeschneiderte Konzepte.
DIGITAL & IOT
Wie wird ein Unternehmen für zukünftige Herausforderungen effizient aufgestellt? IMA Schelling Consulting begleitet Kunden bei der Digitalisierung sämtlicher Unternehmens- und Fertigungsprozesse.
INDIVIDUELL MASSGESCHNEIDERTE LÖSUNGEN
Die individuellen Pain Points des Kunden stehen beim Beratungsprozess stets im Mittelpunkt. „Wir arbeiten nach einem definierten Ablauf, der immer mit einem gemeinsamen Kick-off-Workshop beginnt“, so Dahlmeier. „Dabei lernen wir die ganz persönlichen Anforderungen unseres Kunden kennen und können vor dem Hintergrund unserer Erfahrung und Branchenkenntnis maßgeschneiderte Lösungen entwickeln.“
Außerdem wird ein gemeinsames Projektteam mit dem Kunden gegründet, das frühzeitig Einblicke in alle Lösungsansätze und -wege erhält. „So verhindern wir von vornherein, dass wir womöglich in eine falsche Richtung denken“, sagt Andreas Dahlmeier.
TECHNOLOGIEN DEFINIEREN, FERTIGUNGSSTRATEGIEN ENTWICKELN
Dem eingangs erwähnten Küchenhersteller jedenfalls konnte beim Markteintritt zuverlässig geholfen werden. Anhand einer Bewertungsmatrix wurden die möglichen Technologien für die unterschiedlichen Fertigungsbereiche definiert und ein detailliertes Werkslayout erarbeitet.
Für das digitale Fertigungskonzept erstellten die Experten von IMA Schelling einen Anforderungskatalog für eine MES-Software, entwickelten Fertigungsstrategien, definierten die digitalen Prozesse und unterstützten die Definition der Schnittstellen (Anbindung an MES/ERP).