我们对现有生产区域实行弱点分析，并从中发现了许多生产瓶颈。在第一步中，我们制定了可以在短时间内以低投入预算消除这些瓶颈的解决方案。我们将生产线中的预制部分从元件制造中分离，并将生产耗时的部件转移至相应的生产孤岛，以此提供生产线的节拍速度。此外，我们还通过切换生产线内的工作内容来确保链式设备中的稳定节拍速度。

随后，我们针对未来的生产结构和生产布局制定方案，旨在提高现有生产车间的生产能力。为此，我们首先基于我们客户的销售目标确定每个生产区域所需的生产能力。之后通过使用新的附加设备提高预制程度，例如中央板材切割和梁加工中心。与此同时，我们确定每个生产区域所需的生产能力数量，并基于即将到位的更新性投资（技术调整）来调整生产原则。此外，我们还彻底地重新调整了生产布局，同时考虑了现有设备和附加设备的兼容性，并制定逐步发展和投资方案。

我们还参与了整个项目的实施。