成功实现精益管理的基础在于公司所有领域内的流程可靠性。我们将与您一起仔细审查职责和职位说明以及任务、工作内容和信息流，并与您共同为此开发一套清晰、严谨的规则。以此方式，我们将通过优化和重组来释放企业增长潜力。

• 任务内容和工作内容
• 信息流
• 流程说明
• 规则
• 重组
• 职位说明
• 职责

通过智能化的生产网络、有目的性的产能规划和深思熟虑的机器利用率来手动或者数字化计划生产流程，可提高现有资源的经济效益。我们分析您的交货时间、生产订单和生产关键数据以及材料调用和零件清单。我们根据这些数据优化您的前瞻性生产计划，并确定为此所需的结构、影响因素、控制和调节变量。

• 交货时间
• 生产订单和生产关键数据
• 智能化生产网络
• 产能规划
• 机器利用率
• 材料调用
• 零件清单
• 前瞻性生产计划

通过不断减少不经济的流程来提高您的生产力。我们将向您展示，如何站在经济性视角调整和优化分工、自动化和制造工艺以及材料管理和信息流。

• 分工
• 自动化
• 制造流程
• 制造工艺
• 批量规模
• 材料管理

通常只能依据稳定的流程时间作出企业决策。流程的时间评估是核算、成本、产能和效率的基础。在弱点分析的范围内，我们可以发现您的潜力，并从中制定出改进措施。

• 工作时间模型
• 运行数据和机器数据采集 (BDE/MDE)
• 瓶颈分析
• 产能规划
• 用于核算的计划时间
• 流程时间
• 基于规则的规定时间
   

为了经济地管理不断变化的利用率情形，我们支持您制作并引入动态工作时间模型。 

• 工时单
• 灵活的工作时间
• 弹性时间
• 年工作时间
• 工作分享
• 轮班工作制

生产成本与所选择的生产组织有直接关系。通过整体观测您在生产中所需的自由度和系统性要求，可以设计相应的生产单元。 

• 弹性生产
• 连续生产
• 分组生产/孤岛式生产
• 流程生产
• 批量生产
• 分段生产
• 车间生产

我们将分析您的交货时间、生产瓶颈、材料流和信息流以及材料库存和产品变型，查明弱点，并指出您的设备综合效率。我们将根据这些数据，就如何调整生产相关流程和工艺给出建议，以缩短不会创造价值的流程时间。 

• 交货时间
• 生产瓶颈
• 批量规模
• 材料流和信息流
• 材料库存
• 有效价值分析
• 设备综合效率
• 产品变型
• 弱点分析
• 价值创造时间

通过持续维持并改善自身核心竞争力中的成本结构，您可以保持您的竞争力并提高经济性。对于如何借助有针对性的成本和效率控制来掌控您的流程成本，我们为您提供咨询，其中包括持续的初步核算和复核以及分包商和供应商的成本比较。

• 持续核算
• 成本控制
• 分包商和供应商成本的成本比较
• 绩效控制
• 外包
• 流程成本
• 初步核算和复核
• 经济性

针对绩效和成本控制的决定性工具是基于有效关键数据的结构化管理。通过透明和实时呈现目标值和实际值，可以显著提高公司绩效。我们将向您展示方法，并在规划和实施方面为您提供支持。

• 基本数据
• 数据采集
• 数据结构
• 数据系统
• 关键数据系统
• 订单预备阶段关键数据
• 交货时间关键数据
• 生产能力关键数据
• 基准化分析
• 计划基础

以成功为导向或与绩效挂钩的薪酬结构或者不同工资等级的分级结构，有助于提高员工的积极性和绩效。我们将与您一起思考，明确哪些业务激励方式和薪酬体系（例如，质量奖金或者绩效工资）有利于您的运营。

• 薪酬差异化 
• 以成功为导向的薪酬结构
• 团队薪酬
• 绩效工资
• 工资等级划分
• 质量奖金