Als ganzheitliche Aufgabe ist die Unternehmensentwicklung ein wesentlicher Bestandteil der strategischen Unternehmensausrichtung. Wir unterstützen Ihr Unternehmen rund um Fragestellungen zu Portfoliomanagement, Fertigungsphilosophien sowie Struktur- und Organisationsentwicklungen. Dazu analysieren wir unter anderem Durchlaufzeiten und die gesamten Prozesse der Aufbau- und Ablauforganisation in Ihrem Werk.

• Portfolio
• Aufbau- und Ablauforganisation 
• Strukturentwicklung 
• Fertigungsphilosophie
• Durchlaufzeiten
   

Für die Entwicklung oder Restrukturierung von Unternehmen stehen häufig Fördermittel aus Kommune, Land, Bund und/oder der EU zur Verfügung. Gemeinsam mit Ihnen führen wir einen Fördermittelcheck durch und überprüfen, ob Ihre zukünftigen Pläne förderfähig sind und welche Programme zur Verfügung stehen. Gerne unterstützen wir Sie bei der Beantragung dieser Fördermittel und bei der Erstellung entsprechender Businesspläne.

• Fördermittelcheck
• Listung im Beraterverzeichnis
• Businessplanerstellung
• Fördermittelbeantragung

Unsere Spezialisten verfügen neben großer Erfahrung und Kompetenz auch über eine größtmögliche Marktkenntnis und damit über die bestmögliche Basis für eine optimale Werks- und Werksentwicklungsplanung. Wir unterstützen Sie bei einer geplanten Werksoptimierung oder -erweiterung, indem wir Ihnen im Sinne eines Benchmarkings einen strukturierten Überblick über im Markt gängige Lösungen und Ansätze vermitteln. Auf diese Weise finden wir gemeinsam mit Ihnen den inhaltlich und betriebswirtschaftlich optimalen Ansatz für Ihre Anforderungen. Zudem unterstützen wir Sie auf Wunsch bei der Betriebsmittel-, Personal- und Umsetzungsplanung, entwickeln mit Ihnen die neue Aufbau- und Ablauforganisation sowie Qualitätssicherungssysteme und sind Ihnen bei der Realisierung der Pläne behilflich.

• Benchmarking
• Werkserweiterung und -optimierung
• Betriebsmittel- und Personalplanung
• Umsetzungsplanung und -unterstützung
• Aufbau- und Ablauforganisation
• Qualitätssicherungssysteme