IMA Schelling – Consulting
Fertigungsleitstand

Leistungsmodul: Organisationsberatung

Fertigungsplanung auf Basis eines Steuerungssystems

Produktivitätssteigerung durch Implementierung eines simplen Fertigungsleitstands

Unser Auftrag


Eine Fertighausmanufaktur mit ca. 80 bis 100 Hauseinheiten pro Jahr bat uns um die Entwicklung eines Planungstools auf der Grundlage von Excel. Es sollte der Ermittlung der wöchentlichen Fertigungskapazitäten auf Basis kommissionsbezogener Auftragsdaten dienen und sich – ausgehend von bauteilbezogenen Bearbeitungszeiten pro Fertigungsbereich – für die tägliche Fertigungssteuerung eignen. Darüber hinaus war die Projektbetreuung bei Programmierung und Einführung des Planungstools gefragt.

Unsere Leistung


Unser Consulting-Team konzipierte eine Excel-basierte Struktur für ein Planungstool zur wöchentlichen und täglichen Disposition und Auslastung der Fertigungsbereiche. Dabei wurden zunächst die Massen und Zeitansätze zum Zeitpunkt der Auftragserfassung und Bauteilbestimmung zugeordnet. Anschließend erfolgte das Festlegen der manuellen Planungsfreiheitsgrade durch die Fertigungsteuerung sowie die Plausibilisierung der Zeitansätze auf Basis von Kalkulationswerten und Planzeiten.
Überdies fungierte das Team in steuernder Funktion als Ansprechpartner für alle Projektteilnehmer. 

Benefits


Mithilfe des neuen Tools kann der Kunde die Belegung deutlich gezielter planen und die Fertigungsbereich besser auslasten. Im Ergebnis stieg die Produktivität um rund zehn Prozent.

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