IMA Schelling – Consulting Unternehmensentwicklung
Leistungsmodul: Werksplanung
Produktivitätssteigerung durch Restrukturierung von Fertigungstiefen
Planung eines hochautomatisierten und flexiblen Küchenmöbelwerks mit Integration eines zweiten Standorts
Unser Auftrag
Ein mittelständischer europäischer Küchenhersteller bat uns, für ihn eine ganzheitliche und lieferantenunabhängige Möbelfertigung zu entwickeln. Dabei sollten die bisher geltenden Werksstrukturen umgestaltet und modernisiert sowie ein weiterer gruppeninterner Standort integriert werden. Zum Auftrag gehörten ebenfalls Konzeption und Simulation eines möglichen
Produkt-Varianz-Portfolios inklusive seiner Auswirkungen auf die Wertschöpfungseinheiten anhand von Make-or-Buy Entscheidungen entlang der gesamten Wertschöpfungskette.
Darüber hinaus sollte unser Team die Feinprojektierungsphase und Lastenhefterstellung als Vorstufe zur Investitionsumsetzung begleiten.
Unsere Leistung
Am Anfang stand die Aufarbeitung sämtlicher marktgängiger technologischer Lösungen in Form als Entscheidungsvorlage für die Technologieauswahl. Anschließend erarbeitete unser Consulting-Team einen Werksentwicklungsplan für eine On-Demand-Produktion, ermittelte die erforderlichen Investitionen und führte eine ROI-Betrachtung durch. Nach der Konzeption eines Stufenplans folgte die Variantensimulation und die Beurteilung der Konsequenzen einer Produktdiversifizierung auf das Ausbringen. Im Anschluss erarbeitete das Team Fertigungslogistik und Losbildungsstrategien und unterstützte das Kundenteam bei der Werksfeinplanung und der Erstellung des Lastenhefts.
Benefits
Die Restrukturierung der Möbelfertigung führte zu einer deutlichen Produktivitätssteigerung und zur Zunahme der Fertigungstiefe unter Make-or-Buy-Gesichtspunkten. Gleichzeitig konnten die Produktpalette erweitert und die Ausbringungsmenge sowie die Flächenproduktivität bei reduzierten Durchlaufzeiten maßgeblich erhöht werden.
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