Im Rahmen der Managementberatung setzen wir uns mit den Aufgabenstellungen des mittleren und oberen Managements auseinander. Wir unterstützen Sie bei der Weiterentwicklung übergeordneter Strategieprozesse und der Organisationsentwicklung. Wir analysieren und entwickeln mit Ihnen Geschäftsmodelle und führen auf Wunsch Marktanalysen durch. Dabei liegt der Schwerpunkt unserer Tätigkeit in der Ausarbeitung und Konzeption von Strategien zur wertschöpfungsorientierten Steuerung Ihres Unternehmens.

• Geschäftsmodellanalyse und -entwicklung
• Organisationsentwicklung
• Prozessmanagement und Organisation
• Strategieprozessunterstützung 
• Programm- und Projektmanagement
• Marktanalysen
   

Unser Ziel ist die kontinuierliche Verbesserung Ihrer gesamten Wertschöpfungskette. Die dazu erforderliche Steigerung des Effizienzniveaus erzielen wir durch konsequente Durchleuchtung einzelner Prozesse, Analyse von Kostenstrukturen und Erstellung von Gutachten zur Wertschöpfungsstruktur in Ihrem Unternehmen. Aus den umfassenden Analysedaten leiten wir entsprechende Lösungsansätze und Maßnahmen zur Restrukturierung ab. Auf dieser Basis erarbeiten wir Entscheidungsvorlagen, die wir im Zusammenspiel mit Ihrem Team erfolgreich angehen und umsetzen.

• Prozessanalyse
• Kostenstruktur
• Benchmarking
• Wertschöpfungsstrukturen 
• Potenziale
• Effizienssteigerung 

Bei Werksgründung, -verlagerung oder Expansion zählt die Standortwahl zu den wesentlichen Entscheidungen eines Unternehmens. Standortbedingte Investitionen wirken sich nachhaltig und massiv auf die Zukunft eines Unternehmens aus. Eine richtige Standortstrategie ist der Schlüssel zum Erfolg. Unser Team unterstützt Sie bei der Ausarbeitung eines finalen Standortkonzepts und damit bei:

• Standortanalyse
• Standortstrategien
• Benchmarking
• Make-or-Buy-Analyse
• Fachkräftegewinnung