Módulo de rendimiento: asesoramiento para la organización
Una empresa de fabricación de casas prefabricadas con aprox. 80 a 100 unidades de casas al año nos pidió que desarrolláramos una herramienta de planificación basada en Excel. Su función debía consistir en calcular la capacidad de producción semanal tomando como base datos de los pedidos relativos a la preparación; además, partiendo de los tiempos de mecanizado relativos a las piezas en cada área de producción, debía ser apta para un control diario de la fabricación. Asimismo, se demandó una asistencia del proyecto en cuanto a programación e introducción de la herramienta de planificación.
Nuestro equipo de consulting diseñó una estructura basada en Excel para una herramienta de planificación para la disposición y ocupación semanal y diaria de las áreas de producción. En primer lugar se asignaron las masas y los plazos previstos en el momento del registro de los pedidos y la determinación de las piezas. A continuación se determinó el grado de libertad de planificación manual a través del control de la fabricación y la viabilidad de los plazos previstos sobre la base de valores de cálculo y tiempos de planificación.
Asimismo, el equipo, en su función de dirección, sirvió de persona de contacto para todos los participantes en el proyecto.
Con la nueva herramienta, el cliente puede planificar la asignación de forma más encauzada y aprovechar mejor el área de producción. Como resultado, la productividad aumentó un 10 %.
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