En el marco del asesoramiento para la dirección, analizamos las tareas de la gestión media y superior. Le ayudamos a mejorar procesos estratégicos superiores y a desarrollar la organización. Junto con usted analizamos y desarrollamos modelos de negocio y, si lo desea, llevamos a cabo análisis de mercado. El peso de nuestra actividad se centra en elaborar y diseñar estrategias para manejar su empresa pensando en la cadena de valor.

• Análisis y desarrollo del modelo de negocio
• Desarrollo de la organización
• Gestión de los procesos y organización
• Ayuda en los procesos estratégicos 
• Gestión de programas y de proyectos
• Análisis del mercado
   

Nuestro objetivo es mejorar continuamente toda su cadena de valor. Conseguimos el aumento necesario del nivel de eficiencia a través de un estudio consecuente de los diferentes procesos, el análisis de las estructuras de los costes y la elaboración de informes periciales sobre la estructura de la cadena de valor en su empresa. A partir de los datos detallados de los análisis proponemos las correspondientes soluciones y medidas para una reestructuración. Sobre esta base elaboramos modelos de decisiones que abordamos e implementamos con éxito junto con su equipo.

• Análisis de los procesos
• Estructura de costes
• Comparativa de mercado
• Estructuras de la cadena de valor 
• Potenciales
• Aumento de la eficiencia 

A la hora de fundar la fábrica, de trasladarla o de expandirla, la elección del lugar es una de las decisiones más importantes de la empresa. Las inversiones condicionadas por el emplazamiento tienen un efecto duradero y de gran importancia para el futuro de una empresa. Una estrategia correcta de ubicación es la clave del éxito. Nuestro equipo le ayudará a elaborar un concepto de ubicación definitivo con los siguientes puntos:

• Análisis del emplazamiento
• Estrategias para la ubicación
• Comparativa de mercado
• Análisis make or buy
• Adquisición de personal especializado