IMA Schelling – Consulting Développement d’entreprise
Module de compétence : Planification d’usine
Augmentation de la productivité grâce à la restructuration des degrés d’intégration verticale
Planification d’une usine de meubles de cuisine hautement automatisée et flexible avec intégration d’un deuxième site
Notre mission
Un fabricant européen de cuisines de taille moyenne nous a demandé de développer pour lui un système de production de meubles complet et indépendant des fournisseurs. Dans le cadre de ce processus, les structures de l’usine précédemment applicables devaient être redessinées et modernisées, et un autre site intragroupe devait être intégré. La mission comprenait également la conception et la simulation d’un éventuel
portefeuille de variantes de produits, y compris ses effets sur les unités de création de valeur, sur la base de décisions de type « Make or Buy » tout au long de la chaîne de valeur.
En outre, notre équipe devait accompagner la phase de planification détaillée du projet et la préparation des cahiers des charges comme étape préliminaire à la mise en œuvre de l’investissement.
Notre prestation
La première étape a consisté à traiter toutes les solutions technologiques commercialisables sous la forme d’un modèle de décision pour le choix de la technologie. Notre équipe de consulting a ensuite élaboré un plan de développement de l’usine pour la production à la demande, déterminé les investissements nécessaires et effectué une analyse du retour sur investissement. La conception d’un plan par étapes a été suivie par la simulation de variantes et l’évaluation des conséquences de la diversification des produits sur le rendement. L’équipe a ensuite développé des stratégies de logistique de production et de formation de lots, et a soutenu l’équipe du client dans la planification détaillée de l’usine et la préparation des cahiers des charges.
Bénéfices
La restructuration de la production de meubles a conduit à une augmentation significative de la productivité et à une augmentation de degré d’intégration verticale sous les aspects du « Make or Buy ». Dans le même temps, la gamme de produits a été élargie et la quantité produite ainsi que la productivité par unité de surface ont été considérablement augmentées avec des temps de passage réduits.
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