IMA Schelling – Consulting Sviluppo aziendale
Modulo: pianificazione aziendale
Un produttore di cucine europeo di medie dimensioni ci ha chiesto di sviluppare una produzione di mobili integrata non legata ai fornitori. In pratica, era necessario rivedere e modernizzare le strutture industriali esistenti, anche attraverso l’integrazione di un ulteriore sito. L’incarico prevedeva anche la progettazione e la simulazione di un possibile portafoglio di varianti di prodotto e le ripercussioni di questo portafoglio sulle unità di creazione del valore sulla base di decisioni make or buy lungo l’intera catena del valore.
Il nostro team doveva inoltre affiancare il cliente durante la progettazione e il capitolato d’oneri come premessa all’attuazione degli investimenti.
All’inizio tutte le soluzioni tecnologiche di mercato sono state convertite in modelli decisionali per la scelta della tecnologia. Successivamente il nostro team Consulting ha messo a punto un piano di sviluppo per la produzione “on demand”, calcolando gli investimenti necessari e valutando il ROI. Alla definizione dei vari passaggi, ha fatto seguito una simulazione delle varianti e la valutazione delle conseguenze legate a una diversificazione della produzione. Per concludere, il team ha elaborato la logistica di produzione e strategie per la formazione dei lotti e ha assistito il team del cliente nella messa a punto finale e nella creazione del capitolato d’oneri.
La ristrutturazione della produzione di mobili ha contribuito ad aumentare sensibilmente la produttività; si è registrata anche una maggiore integrazione verticale dal punto di vista del make or buy. Al tempo stesso è stato possibile ampliare la gamma di prodotti e aumentare considerevolmente la produzione e la produttività mantenendo basso il lead time.
Vi proponiamo alcuni dei progetti che ci sono stati affidati: MES, Produzione di cucine, Pianificazione e sviluppo di un sito produttivo o Stazione di controllo della produzione.