Alla base di un Lean Management efficace c’è la sicurezza dei processi in ogni settore dell’azienda. Insieme a voi valutiamo le responsabilità, le descrizioni delle posizioni, le attività, i contenuti del lavoro e i flussi di informazioni per sviluppare congiuntamente regole chiare e stringenti. Attraverso l’ottimizzazione e la ristrutturazione, riusciamo così a liberare il potenziale di crescita dell’azienda.

• Contenuti di attività e di lavoro
• Flusso di informazioni
• Descrizione dei processi
• Regolamento
• Ristrutturazione
• Descrizione delle posizioni
• Responsabilità

Processi di produzione di tipo manuale o digitale interconnessi in modo intelligente, una pianificazione mirata delle capacità e un utilizzo intelligente delle macchine aumentano i vantaggi economici delle risorse già disponibili. Analizziamo i lead time, gli ordini e i parametri di produzione, le forniture di materiali e le distinte base. Sulla base di questi dati, ottimizziamo le previsioni di produzione definendo le strutture, i fattori di impatto, i parametri e le variabili di controllo.

• Lead time
• Ordini e parametri di produzione
• Interconnessione intelligente della produzione
• Pianificazione della capacità
• Utilizzo delle macchine
• Forniture di materiali
• Distinte base
• Previsioni di produzione
   

Incrementate la produttività attraverso la progressiva riduzione dei processi antieconomici. Vi mostriamo come adeguare e ottimizzare la divisione del lavoro, l’automazione e i processi di produzione, nonché la gestione dei materiali e il flusso di informazioni, senza perdere mai di vista l’aspetto della redditività.

• Divisione del lavoro
• Automazione
• Flusso di produzione
• Processi di produzione
• Dimensioni dei lotti
• Gestione dei materiali
   

Le decisioni aziendali sono spesso il risultato di processi di pianificazione molto impegnativi. La valutazione delle risorse temporali legate ai processi viene utilizzata come base per calcoli, costi, capacità e rendimento. Nell’ambito delle analisi dei punti di debolezza, possiamo individuare i potenziali ancora non sfruttati e ricavare misure di miglioramento.

• Modello di orari di lavoro 
• Soluzioni BDE/MDE (rilevazione dei dati d’esercizio e dei dati macchina)
• Individuazione degli ostacoli
• Pianificazione della capacità
• Tempi di pianificazione per il calcolo
• Tempi di processo
• Tempi predefiniti regolamentati
   

Per gestire in modo redditizio le mutevoli situazioni occupazionali, vi supportiamo durante l’elaborazione e l’introduzione di modelli dinamici.  

• Fogli presenze
• Tempi di lavoro flessibili
• Orario di lavoro flessibile
• Orario di lavoro annuale
• Job-sharing
• Lavoro a turni
   

Fertigungskosten stehen im direkten Zusammenhang mit der jeweils gewählten Fertigungsorganisation. Durch eine ganzheitliche Betrachtung der erforderlichen Freiheitsgrade und systemischen Anforderungen in Ihrer Produktion können die jeweiligen Fertigungseinheiten gestaltet werden. 

• Flexible Fertigung
• Fließfertigung
• Gruppen-/Inselfertigung
• Prozessfertigung
• Reihenfertigung
• Segmentfertigung
• Werkstattfertigung
   

Analizziamo per voi i lead time, gli ostacoli alla produzione, i flussi di materiali e di informazioni, le giacenze e le varianti di prodotti ed eliminiamo i punti di debolezza misurando il vostro indicatore OEE (Overall Equipment Effectiveness). In base a questi dati, avanziamo delle proposte su come modificare i processi di produzione per ridurre i tempi di processo che non creano valore.  

• Lead time
• Ostacolo della produzione
• Dimensioni dei lotti
• Flusso di materiali e di informazioni
• Giacenze
• Analisi di valore d’uso
• Overall Equipment Effectiveness
• Varianti di prodotto
• Analisi dei punti di debolezza
• Tempi per la creazione del valore
   

Attraverso l’analisi e il miglioramento continui della struttura dei costi nelle rispettive competenze chiave, contribuiamo a mantenere la competitività dei nostri clienti e a migliorare la loro redditività. Con l’ausilio di un calcolo dei costi e un controlling mirati, compresi calcoli preliminari, analisi a consuntivo e raffronti tra subfornitori e fornitori, vi aiuteremo a tenere sempre sotto controllo i costi di processo.

• Calcolo progressivo
• Cost control
• Confronto tra i costi di fornitori e subfornitori
• Controlling
• Outsourcing
• Costi di processo
• Calcoli preliminari e analisi a consuntivo
• Redditività
   

Il controllo del rendimento e dei costi è subordinato a una gestione strutturata basata su dati pregnanti. Attraverso una rappresentazione puntuale e trasparente di valori nominali e reali, il tasso di rendimento di un’azienda aumenta in modo considerevole. Vi mostriamo come fare e vi supportiamo nella pianificazione e nell’attuazione.

• Dati di base
• Acquisizione dei dati
• Struttura dei dati
• Sistemi di dati
• Sistemi di indicatori
• Indicatori di previsione ordini
• Indicatori lead time
• Indicatori di efficienza produttiva
• Benchmarking
• Base per la pianificazione
   

Una retribuzione orientata al successo o basata sulla prestazione ovvero la suddivisione in categorie salariali può contribuire ad aumentare la motivazione dei dipendenti e di conseguenza il loro impegno sul lavoro. Penseremo insieme al sistema di incentivi e di retribuzione – ad es. premi di produttività o di qualità – più adatto per la vostra azienda.

• Differenziazione retributiva  
• Retribuzione orientata al successo
• Retribuzione di gruppo
• Salario a rendimento
• Gabbie salariali
• Premio di qualità