Podstawą efektywnego Lean Management jest bezpieczeństwo procesowe we wszystkich zakresach przedsiębiorstwa. Analizujemy zakresy odpowiedzialności i opisy stanowisk oraz zadania, treści robocze i przepływy informacji jak również opracowujemy razem z klientem jednoznaczny, stały zbiór zasad. W ten sposób przez optymalizację i restrukturyzację odkrywamy potencjały dla rozwoju przedsiębiorstwa:

• Treści zadań i treści robocze
• Przepływ informacji
• Opis procesów
• Zbiór zasad
• Restrukturyzacja
• Opis stanowisk
• Zakresy odpowiedzialności

Ręcznie lub cyfrowo planowane procesy produkcyjne z inteligentnym sieciowaniem produkcji, ukierunkowanym planowaniem zasobów i przemyślanym wykorzystaniem funkcji maszyny zwiększają korzyść gospodarczą występujących zasobów. Analizujemy czas procesowy, zlecenia i parametry produkcyjne oraz zapytania materiałowe i listy elementów. Na podstawie tych danych optymalizujemy prognozowane planowanie produkcji i określamy w tym celu konieczne struktury, czynniki oddziałujące, wielkości sterowania i regulacji.

• Czas procesowy
• Zlecenia i parametry produkcyjne
• Inteligentne sieciowanie produkcji
• Planowane zasobów
• Planowane zasobów
• Zapytania materiałowe
• Listy części
• Prognozowane planowanie produkcji
   

Zwiększ produktywność poprzez ciągłą redukcję nieekonomicznych procesów. Pokażemy Ci, jak można dostosować i zoptymalizować podział pracy, automatyzację i procesy produkcyjne oraz gospodarkę materiałową i przepływ informacji pod aspektami ekonomicznymi.

• Podział pracy
• Podział pracy
• Przepływ produkcyjny
• Procedura produkcyjna
• Wielkość partii
• Gospodarka materiałowa
   

Decyzje przedsiębiorstwa często podejmowane są tylko na podstawie dostępnego czasu procesowego. Ocena czasowa procesów jest podstawą kalkulacji, kosztów, zasobów i usług. W ramach analizy słabych punków możemy wykrywać potencjały i na tej podstawie formułować czynności korekcyjne.

• Model czasu pracy
• Rejestrowanie danych roboczych i danych maszyny (BDE / MDE)
• Analiza ograniczeń
• Planowane zasobów
• Czas planowania dla kalkulacji
• Czas procesowy
• Czas wzorcowy na bazie zasad
   

Aby ekonomicznie zarządzać zmiennymi sytuacjami, wspieramy Ciebie przy opracowywaniu i wprowadzaniu dynamicznych modeli czasu pracy.

• Konta czasu pracy
• Elastyczny czas pracy
• Ruchomy czas pracy
• Ruchomy czas pracy
• Dzielenie zadań
• Praca zmianowa
   

Koszty produkcji pozostają w bezpośrednim powiązaniu z wybraną organizacją produkcji. Poprzez całościową ocenę wymaganych stopni swobody i wymogów systemowych dla danej produkcji można kształtować dane jednostki produkcyjne.

• Elastyczna produkcja
• Płynna produkcja
• Produkcja grupowa / wyspowa
• Produkcja procesowa
• Produkcja rzędowa
• Produkcja segmentowa
• Produkcja warsztatowa
   

Analizujemy czas procesowy, ograniczenia produkcyjne, przepływy materiałowe i informacyjne oraz zasoby materiałowe i warianty produktowe, wykrywamy słabe punkty i wskazujemy Overall Equipment Effectiveness. Na podstawie tych danych składamy propozycje, jak można dostosować istotne dla produkcji procesy i postępowania, aby nie zredukować czasu procesowego tworzenia wartości.

• Czas procesowy
• Ograniczenie produkcyjne
• Wielkość partii
• Przepływ materiału i informacji
• Zasoby materiałowe
• Analiza wartości użytkowej
• Overall Equipment Effectiveness
• Warianty produktowe
• Analiza słabych punktów
• Czas tworzenia wartości
   

Przez ciągłe utrzymanie i polepszenie struktury kosztów we własnych kluczowych kompetencjach zapewniona jest konkurencyjność i zwiększa się ekonomiczność. Doradzamy, jak przy pomocy ukierunkowanego kontrolingu kosztów i usług - do tego zaliczają się bieżące kalkulacje wstępne i dodatkowe, podobnie jak porównania kosztów u podwykonawców i dostawców, zachować koszty procesowe pod kontrolą.

• Bieżąca kalkulacja
• Kontroling kosztów
• Porównanie kosztów podwykonawców i dostawców
• Kontroling usług
• Outsourcing
• Koszty procesowe
• Kalkulacja wstępna i dodatkowa
• Ekonomiczność
   

Decydującym narzędziem do kontroli usług i kosztów jest strukturalne zarządzanie na podstawie wyrazistych parametrów. Przez transparentne i dostosowane czasowo przedstawienie wartości zadanych i rzeczywistych można znacząco zwiększać efektywność przedsiębiorstwa. Pokażemy jak to zrobić i zapewnimy wsparcie przy planowaniu i realizacji.

• Dane podstawowe
• Rejestrowanie danych
• Struktura danych
• Systemy danych
• Systemy parametrów
• Parametry, realizacja zamówień
• Parametry, czas procesowy
• Parametry, usługi produkcyjne
• Analiza porównawcza
• Podstawa planowania
   

Wynagrodzenie zależne od wyników lub klasyfikacja w różnych grupach wynagrodzeń może przyczyniać się do zwiększenia motywacji i usług pracowniczych. Wspólnie zastanawiamy się, jakie bodźce zakładowe i systemy wynagrodzeń - przykładowo premie za jakość lub wynagrodzenie za wyniki - mogą być zasadne dla danego zakładu.

• Różnicowanie wynagrodzeń  
• Wynagrodzenie zorientowane na wyniki
• Wynagrodzenie grupowe
• Wynagrodzenie wynikowe
• Klasyfikacja grup wynagrodzeń
• Premia jakościowa