IMA Schelling – Consulting
Performance Management

Zwiększamy efektywność przedsiębiorstwa.

Moduł aktywności „Performance Management“

Analiza, planowanie, wdrażanie


Chciałbyś zwiększyć konkurencyjność i ekonomiczność?
Pokażemy Ci, jak zoptymalizować organizację pracy, strukturę kosztów i procesy produkcyjne tak, aby osiągnąć ten cel i trwale zachować konkurencyjność.

Organizacja procesów

Podstawą efektywnego Lean Management jest bezpieczeństwo procesowe we wszystkich zakresach przedsiębiorstwa. Analizujemy zakresy odpowiedzialności i opisy stanowisk oraz zadania, treści robocze i przepływy informacji jak również opracowujemy razem z klientem jednoznaczny, stały zbiór zasad. W ten sposób przez optymalizację i restrukturyzację odkrywamy potencjały dla rozwoju przedsiębiorstwa:

  • Treści zadań i treści robocze
  • Przepływ informacji
  • Opis procesów
  • Zbiór zasad
  • Restrukturyzacja
  • Opis stanowisk
  • Zakresy odpowiedzialności

Zarządzanie produkcją

Ręcznie lub cyfrowo planowane procesy produkcyjne z inteligentnym sieciowaniem produkcji, ukierunkowanym planowaniem zasobów i przemyślanym wykorzystaniem funkcji maszyny zwiększają korzyść gospodarczą występujących zasobów. Analizujemy czas procesowy, zlecenia i parametry produkcyjne oraz zapytania materiałowe i listy elementów. Na podstawie tych danych optymalizujemy prognozowane planowanie produkcji i określamy w tym celu konieczne struktury, czynniki oddziałujące, wielkości sterowania i regulacji.

  • Czas procesowy
  • Zlecenia i parametry produkcyjne
  • Inteligentne sieciowanie produkcji
  • Planowane zasobów
  • Planowane zasobów
  • Zapytania materiałowe
  • Listy części
  • Prognozowane planowanie produkcji
     

Racjonalizacja

Zwiększ produktywność poprzez ciągłą redukcję nieekonomicznych procesów. Pokażemy Ci, jak można dostosować i zoptymalizować podział pracy, automatyzację i procesy produkcyjne oraz gospodarkę materiałową i przepływ informacji pod aspektami ekonomicznymi.

  • Podział pracy
  • Podział pracy
  • Przepływ produkcyjny
  • Procedura produkcyjna
  • Wielkość partii
  • Gospodarka materiałowa
     

Gospodarowanie czasem

Decyzje przedsiębiorstwa często podejmowane są tylko na podstawie dostępnego czasu procesowego. Ocena czasowa procesów jest podstawą kalkulacji, kosztów, zasobów i usług. W ramach analizy słabych punków możemy wykrywać potencjały i na tej podstawie formułować czynności korekcyjne.

  • Model czasu pracy
  • Rejestrowanie danych roboczych i danych maszyny (BDE / MDE)
  • Analiza ograniczeń
  • Planowane zasobów
  • Czas planowania dla kalkulacji
  • Czas procesowy
  • Czas wzorcowy na bazie zasad
     

Model czasu pracy

Aby ekonomicznie zarządzać zmiennymi sytuacjami, wspieramy Ciebie przy opracowywaniu i wprowadzaniu dynamicznych modeli czasu pracy.

  • Konta czasu pracy
  • Elastyczny czas pracy
  • Ruchomy czas pracy
  • Ruchomy czas pracy
  • Dzielenie zadań
  • Praca zmianowa
     

Organizacja produkcyjna

Koszty produkcji pozostają w bezpośrednim powiązaniu z wybraną organizacją produkcji. Poprzez całościową ocenę wymaganych stopni swobody i wymogów systemowych dla danej produkcji można kształtować dane jednostki produkcyjne.

  • Elastyczna produkcja
  • Płynna produkcja
  • Produkcja grupowa / wyspowa
  • Produkcja procesowa
  • Produkcja rzędowa
  • Produkcja segmentowa
  • Produkcja warsztatowa
     

Analiza przepływu wartości

Analizujemy czas procesowy, ograniczenia produkcyjne, przepływy materiałowe i informacyjne oraz zasoby materiałowe i warianty produktowe, wykrywamy słabe punkty i wskazujemy Overall Equipment Effectiveness. Na podstawie tych danych składamy propozycje, jak można dostosować istotne dla produkcji procesy i postępowania, aby nie zredukować czasu procesowego tworzenia wartości.

  • Czas procesowy
  • Ograniczenie produkcyjne
  • Wielkość partii
  • Przepływ materiału i informacji
  • Zasoby materiałowe
  • Analiza wartości użytkowej
  • Overall Equipment Effectiveness
  • Warianty produktowe
  • Analiza słabych punktów
  • Czas tworzenia wartości
     

Zarządzanie kosztami

Przez ciągłe utrzymanie i polepszenie struktury kosztów we własnych kluczowych kompetencjach zapewniona jest konkurencyjność i zwiększa się ekonomiczność. Doradzamy, jak przy pomocy ukierunkowanego kontrolingu kosztów i usług - do tego zaliczają się bieżące kalkulacje wstępne i dodatkowe, podobnie jak porównania kosztów u podwykonawców i dostawców, zachować koszty procesowe pod kontrolą.

  • Bieżąca kalkulacja
  • Kontroling kosztów
  • Porównanie kosztów podwykonawców i dostawców
  • Kontroling usług
  • Outsourcing
  • Koszty procesowe
  • Kalkulacja wstępna i dodatkowa
  • Ekonomiczność
     

Zarządzanie parametrami

Decydującym narzędziem do kontroli usług i kosztów jest strukturalne zarządzanie na podstawie wyrazistych parametrów. Przez transparentne i dostosowane czasowo przedstawienie wartości zadanych i rzeczywistych można znacząco zwiększać efektywność przedsiębiorstwa. Pokażemy jak to zrobić i zapewnimy wsparcie przy planowaniu i realizacji.

  • Dane podstawowe
  • Rejestrowanie danych
  • Struktura danych
  • Systemy danych
  • Systemy parametrów
  • Parametry, realizacja zamówień
  • Parametry, czas procesowy
  • Parametry, usługi produkcyjne
  • Analiza porównawcza
  • Podstawa planowania
     

Model wynagrodzenia

Wynagrodzenie zależne od wyników lub klasyfikacja w różnych grupach wynagrodzeń może przyczyniać się do zwiększenia motywacji i usług pracowniczych. Wspólnie zastanawiamy się, jakie bodźce zakładowe i systemy wynagrodzeń - przykładowo premie za jakość lub wynagrodzenie za wyniki - mogą być zasadne dla danego zakładu.

  • Różnicowanie wynagrodzeń  
  • Wynagrodzenie zorientowane na wyniki
  • Wynagrodzenie grupowe
  • Wynagrodzenie wynikowe
  • Klasyfikacja grup wynagrodzeń
  • Premia jakościowa
     

Chcesz poznać szczegóły?

Chętnie odpowiemy na wszystkie pytania dotyczące naszego modułu „Performance Management". Zapraszamy do kontaktu!