В основе успешной реализации принципов бережливого управления лежит безопасность технологических процессов во всех подразделениях предприятия. Вместе с вами мы анализируем обязанности и должностные инструкции, задачи, объёмы работ и информационные потоки, чтобы сообща разработать чёткий и строгий свод правил по ним. Таким образом, мы реализуем потенциал для корпоративного роста за счёт оптимизации и реструктуризации.

• Задачи и объёмы работ
• Информационный поток
• Описание процессов
• Свод правил
• Реструктуризация
• Должностная инструкция
• Обязанности

Ручное или цифровое планирование производственных процессов с применением интеллектуальных сетевых технологий, целенаправленным распределением мощностей и продуманной загрузкой оборудования повышает экономическую эффективность доступных ресурсов. Мы анализируем продолжительность производственного цикла, производственные заказы и показатели, запросы на поставки материалов и комплектовочные ведомости. На основании этих данных мы оптимизируем процессы прогнозирования при планировании производства и определяем необходимые для этого структуры, факторы влияния, управляемые и регулируемые величины.

• Продолжительность производственного цикла
• Производственные заказы и показатели
• Интеллектуальные сетевые технологии в производстве
• Планирование мощностей
• Загрузка оборудования
• Запросы на поставку материалов
• Комплектовочные ведомости
• Планирование производства с прогнозированием
   

Производительность можно повысить путём постоянного сокращения объёмов нерентабельных процессов. Мы покажем вам, как можно скорректировать и оптимизировать распределение труда, автоматизацию и производственные процессы, а также материально-техническое снабжение и информационные потоки с экономической точки зрения.

• Распределение труда
• Автоматизация
• Технологический поток
• Производственный процесс
• Размеры партий
• Материально-техническое снабжение
   

Корпоративные решения зачастую можно принять только на основании стабильных временных интервалов управления процессами. Временной анализ процессов является основой для расчётов, планирования затрат, мощностей и производительности. По результатам оценки слабых мест мы можем раскрыть потенциал вашего предприятия и определить меры по его усилению.

• Модель рабочего времени
• Сбор рабочих данных и данных машин (СРД/СДМ)
• Анализ недостатков
• Планирование мощностей
• Периоды планирования для расчётов
• Временные интервалы управления процессами
• Запланированное время на основании правил

Для экономичного управления постоянно меняющейся загрузкой мы поможем вам разработать и внедрить динамичные модели рабочего времени. 

• Счет рабочего времени
• Гибкий график работы
• Скользящий график
• Рабочее время за год
• Разделение работы
• Посменная работа

Производственные издержки напрямую зависят от выбранной модели организации производства. Путём комплексного анализа необходимой степени свободы и системных требований вашего предприятия можно сформировать соответствующие производственные единицы. 

• Гибкое производство
• Поточное производство
• Групповое/ячеечное производство
• Непрерывное производство
• Серийное производство
• Сегментное производство
• Цеховое производство

Мы анализируем продолжительность ваших производственных циклов, критические точки производства, материальные и информационные потоки, запасы товарно-материальных ценностей и виды продукции, выявляем слабые места и определяем общую эффективность оборудования. На основании этих данных мы предлагаем меры по оптимизации производственных методик и технологий для сокращения времени процессов создания стоимости. 

• Продолжительность производственного цикла
• Критическая точка производства
• Размеры партий
• Материальный и информационный поток
• Запасы товарно-материальных ценностей
• Анализ экономической эффективности
• Общая эффективность оборудования
• Виды продукции
• Анализ слабых мест
• Периоды создания стоимости
   

Постоянное соблюдение и оптимизация структуры затрат в ключевых сферах деятельности способствует сохранению конкурентоспособности и повышает рентабельность. Мы предлагаем консультации на основе целенаправленного учёта затрат и производительности — в том числе последовательных предварительных и заключительных расчётов, а также сопоставления затрат по субподрядчикам и поставщикам — для контроля технологических издержек.

• Последовательные расчёты
• Учёт затрат
• Сопоставление затрат по субподрядчикам и поставщикам
• Учёт производительности
• Аутсорсинг
• Технологические издержки
• Предварительные и заключительные расчёты
• Рентабельность

Важным инструментом контроля производительности и затрат является структурирование управление на основе информативных показателей. Прозрачное и своевременное отображение заданных и фактических значений способствует существенному повышению производительности предприятия. Мы покажем вам, как это делается, и поможем на этапе планирования и внедрения.

• Базовые данные
• Сбор данных
• Структура данных
• Системы обработки данных
• Системы показателей
• Показатели объёмов предварительно заказанной продукции
• Показатели продолжительности производственных циклов
• Показатели производительности
• Бенчмаркинг
• Основа для планирования
   

Ориентированная на успех или производительность модель оплаты труда либо дифференциация по различным разрядам заработной платы может способствовать повышению мотивации и эффективности работы сотрудников. Вместе с вами мы определяем, какие виды производственного поощрения и системы оплаты — например, премии за качество или сдельная оплата — могли бы быть целесообразны на вашем предприятии.

• Дифференциация заработной платы 
• Ориентированная на успех оплата труда
• Групповое вознаграждение
• Сдельная оплата труда
• Дифференциация разрядов заработной платы
• Премия за качество